MADRID, 21 de enero.

Volkswagen, el gigante automotriz alemán, ha decidido implementar una reestructuración significativa en su 'Brand Group Core'. Este grupo incluye la marca Volkswagen, así como Skoda, las españolas Seat y Cupra, además de su división de Vehículos Comerciales. El objetivo detrás de esta reordenación es claro: acelerar la toma de decisiones, optimizar gastos y fortalecer la competitividad de sus marcas más populares.

La compañía considera que esta reorganización es crucial para garantizar la rentabilidad continua del 'Brand Group Core' y mejorar la competitividad de toda su gama de modelos en el contexto de los desafíos que plantea la electrificación, la digitalización y la creciente competencia global.

Como resultado de esta nueva estrategia, Volkswagen espera lograr un ahorro de 1.000 millones de euros en el costo de producción de vehículos para el año 2030.

Una de las innovaciones más destacadas es la creación de un nuevo Comité Ejecutivo del 'Brand Group Core', que se convertirá en la principal autoridad para todas las decisiones que afectan a las marcas que lo integran. A partir de enero, la nueva estructura facilitará una gestión más integrada de la producción, el desarrollo técnico y las compras entre las diversas marcas.

Thomas Schäfer, miembro del Comité Ejecutivo, CEO de Volkswagen Turismos y responsable de este nuevo grupo, ha declarado: "Nuestra estrategia de dirección sinérgica representa el siguiente paso en nuestra colaboración. Brinda una mayor agilidad y una dirección clara para alcanzar resultados óptimos entre las distintas marcas".

El ejecutivo también destacó que esta nueva gobernanza permitirá "disminuir costos y estructuras, al mismo tiempo que se aumentará la eficiencia".

Además, esta reestructuración impactará en el liderazgo de la compañía. En una primera fase, se prevé que el número de miembros en los comités ejecutivos de las cuatro marcas se reduzca en cerca de un tercio antes de mediados de 2026. Cada marca conservará solamente cuatro funciones clave en su dirección: un CEO y responsables en las áreas de Finanzas, Recursos Humanos y Ventas.

A medida que avanza esta transformación, Volkswagen planea seguir simplificando su estructura de gestión dentro del 'Brand Group Core', buscando un equilibrio en la distribución de responsabilidades y un mejor aprovechamiento de competencias regionales y especializadas.

La producción del 'Brand Group Core' se organizará en cinco regiones alrededor del mundo, abarcando más de 20 plantas. Las direcciones regionales serán responsables de la planificación, gestión y logística intermarcas, lo que otorgará al sistema una mayor flexibilidad y autonomía. Este nuevo modelo ya ha comenzado a implementarse en la Península Ibérica, donde las diversas plantas han sido integradas en un clúster común.